Mehr als Zahlen auf Papier
2018 haben wir derivalexo gegründet, weil wir glaubten, dass Kapitalallokation nicht kompliziert sein muss. Nur ehrlich. Wir arbeiten mit mittelständischen Unternehmen, die ihre Ressourcen klug einsetzen wollen – ohne Finanzkauderwelsch, dafür mit klaren Strategien, die tatsächlich funktionieren.
Wie alles anfing
Von einem kleinen Leipziger Büro zu einem Team, das heute mittelständischen Unternehmen hilft, ihre finanzielle Zukunft selbst zu gestalten.
Die Gründung
Alles begann in einem winzigen Büro in der Leipziger Südvorstadt. Drei Leute, ein gemeinsames Ziel: Unternehmen zeigen, dass intelligente Kapitalallokation keine Raketenwissenschaft ist. Unsere ersten Kunden waren lokale Betriebe, die frustriert waren von unpersönlichen Finanzberatungen.
Wachstum durch Vertrauen
Die Pandemie zwang viele Unternehmen, ihre Finanzstrategien zu überdenken. Wir halfen 47 mittelständischen Betrieben, ihre Liquidität zu sichern und Investitionen neu zu priorisieren. Das war das Jahr, in dem wir merkten: Unsere Methode funktioniert auch unter Druck.
Neue Perspektiven
Wir zogen in unser aktuelles Büro an der Holbeinstraße und erweiterten unser Team um Spezialisten für Investitionsplanung und Risikomanagement. Die Zusammenarbeit mit Industriebetrieben brachte uns neue Einblicke in langfristige Kapitalstrategien.
Blick nach vorn
Heute arbeiten wir mit über 90 Unternehmen deutschlandweit. Unser Fokus bleibt derselbe: praktische Finanzstrategien entwickeln, die zu den echten Bedürfnissen unserer Kunden passen. Keine Standardlösungen, keine leeren Versprechen.
Wer hinter derivalexo steht
Unser Team besteht aus Menschen, die Finanzplanung als Handwerk verstehen – mit echten Erfahrungen aus verschiedenen Branchen.
Leif Svensson
Gründer & Strategischer Berater
Leif kam 2016 nach Leipzig, nachdem er zehn Jahre in der Unternehmensberatung in Skandinavien verbrachte. Er fand, dass die meisten Finanzberater zu viel redeten und zu wenig zuhörten. Also gründete er derivalexo – mit der Idee, dass gute Kapitalallokation bei den Zielen des Unternehmens anfängt, nicht bei komplizierten Modellen. Er arbeitet am liebsten mit Unternehmen, die bereit sind, ehrlich über ihre Herausforderungen zu sprechen.
Beispiele aus der Praxis
Verschiedene Branchen, verschiedene Herausforderungen – aber immer derselbe Ansatz: ehrliche Analyse und maßgeschneiderte Lösungen.
Maschinenbau neu gedacht
Ein Leipziger Maschinenbauer wollte in Automatisierung investieren, hatte aber begrenzte Mittel. Wir halfen, Prioritäten zu setzen und eine Finanzierung zu strukturieren, die zu ihrem Cashflow passte. Die Investition lief 2024 an – heute arbeiten sie effizienter und planen bereits die nächste Phase.
Wachstum ohne Überdehnung
Eine Tischlerei aus Dresden wollte expandieren, hatte aber Sorgen wegen steigender Materialkosten. Gemeinsam entwickelten wir eine flexible Finanzstrategie mit Puffern für Preisschwankungen. Sie eröffneten 2024 einen zweiten Standort – ohne finanzielle Engpässe.
Digitalisierung realistisch angehen
Ein Einzelhändler aus Erfurt wollte ins Online-Geschäft einsteigen, wusste aber nicht, wie er das finanzieren sollte. Wir halfen bei der Kalkulation realistischer Kosten und erarbeiteten einen stufenweisen Plan. Ihr Online-Shop ging Anfang 2025 live – mit einem Budget, das nicht ihre Liquidität gefährdete.
Ressourcen richtig einsetzen
Eine IT-Firma aus Jena wuchs schnell, hatte aber Schwierigkeiten, zu entscheiden, wo sie investieren sollte: neue Mitarbeiter oder bessere Tools? Wir analysierten ihre Projekte und halfen ihnen, eine Balance zu finden. Das Ergebnis: gezieltes Wachstum, das zu ihren Kapazitäten passt.
Wohin wir wollen
Wir glauben, dass gute Finanzberatung zugänglich sein sollte – ohne unnötige Komplexität, ohne leere Versprechungen. In den nächsten Jahren wollen wir mehr Unternehmen dabei helfen, ihre Ressourcen so einzusetzen, dass sie ihre Ziele tatsächlich erreichen können. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.
Ehrlichkeit zuerst
Wir sagen, was funktioniert und was nicht. Auch wenn das manchmal unbequem ist.
Individuelle Lösungen
Jedes Unternehmen ist anders. Unsere Strategien auch.
Langfristig denken
Schnelle Gewinne interessieren uns nicht. Nachhaltige Entwicklung schon.